MT株式会社

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事業実績

社長の頭の中を一緒に整理することから、成果は始まりました

MT株式会社の支援は、製造業をはじめとした中小企業の社長と並走し、「会社の現在地」と「次の一手」を一緒に見つけるところから始まります。

以下は、その伴走の中で実際に起きた変化と成果の一部です。社名・具体的な数値は、機密保持のため一部伮名化しています。

  • 社長の頭の中を言葉にし、会社の課題テーマを明確にした
  • 利益を残すための売価・原価・固定費の見直しを一緒に進めた
  • 現場の詰まりを見える化し、業務フローを軽くした
  • AIを効果の出る業務に絞り込み、社長と現場の意思決定を早くした

“大きなコンサルプロジェクト”というより、社長と一緒に考え、実行しやすい一手に変える伴走を重ねることを大事にしています。

支援先①:樹脂製造会社

  • 従業員:約20名
  • 売上:約20億円
  • コロナ少し前より3年連続で年間営業利益-約4,000万円。材料の高騰化により仕入価格の値上を売価へ転換したり、無駄な支出の見直しにより、年間営業利益-約4,000万円を2年で営業利益±0とする。

支援先②:健康関係会社

  • 従業員:約30名
  • 売上:約7億円
  • 年間営業利益が-1,000万円だったり、0だったりと利益が全然出せない状態だった。営業が少ないうえ、ほとんどが客先の御用聞きだった。そこへ一度試算表含め見直し、あらゆる角度で施策を提案し、年間利益+2,000万円へ成功。

支援先③:資材卸会社

  • 従業員:約10名
  • 売上:約5億円
  • 年間営業利益は少しプラス程度の状態だった。そこへ支援させていただき、全体利益率平均5%以上改善。

支援先④:製造会社

  • 従業員:約100名
  • 売上:約10億円
  • 年間営業利益-約2,000万円で債務超過の会社。全て見直し、年間営業利益-約2,000万円を1年で営業利益±0とし、その1年後債務超過も解消。